20. DEVELOPING EFFECTIVE SUPERVISORY LEADERSHIP/MANAGEMENT (21 jam Efektif)

Pengelolaan Sumber Daya Manusia (SDM) secara tepat dalam suatu atmosphere kerja yang kodusif akan menghasilkan Human Performance (HP) yang optimal. Human Performance secara umum merupakan fungsi dari interaksi antara Activities (A) dengan Motivation (M). Untuk menghasilkan Performansi SDM (HP) tersebut dibutuhkan adanya seorang “Pemimpin“ yang mengatur kegiatan-kegiatan dalam pencapaian sasaran untuk setiap unit kerja mulai dari mengoperasionalkan visi/misi perusahaan dalam bentuk action, yaitu : memilih strategi serta merencanakan, mengorganisasikan, mengaktualisasikan dan mengendalikan seluruh kegiatan agar tetap efisien dan efektif.

Dalam Era Globalisasi sekarang ini, dibutuhkan fleksibilitas terhadap “perubahaan paradigma” sehingga seorang pemimpin diharapkan akan menghasilkan kinerja yang tidak statis, serta memiliki sikap “kreatif dan inovatif” agar output berupa produk yang dihasilkan, baik barang maupun jasa yang ditawarkan memiliki advantages (kelebihan) dan attractiveness (daya tarik) serta dapat menghasilkan nilai tambah bagi konsumen bila dibandingkan dengan produk sejenis.

Tuntutan bagi Pemimpin seperti telah disebutkan di atas dapat dipenuhi anatara lain melalui suatu “Pelatihan Kepemimpinan” yang akan membekali para pimpinan atau calon pimpinan yang memiliki etos kerja tinggi, disiplin, pantang menyerah, berfikir positif dan bersikap optimis dalam bekerjasama untuk mencapai sasaran kerja yang ditentukan.

Tujuan dan manfaat :

  • Mengenal Kekuatan (Strengths) dan Kelemahan Diri (Weaknesses)
  • Meningkatkan Komunikasi Efektif dalam Lingkungan Kerja
  • Mengenal dasar-dasar Potensi Kekuatan (Power Base) yang dimiliki
  • Memahami prestasi Kepemimpinan yang dikaitkan dengan Visi Perusahaan
  • Memahami perlunya Antisipasi dan Pengelolaan terhadap Lingkungan yang selalu Berubah (Change Management)
  • Lebih mengenali teknik-teknik Memotivasi untuk Memberdayakan (Empowering) bawahan
  • Memahami Gaya Kepemimpinan yang Efektif terutama Transactional & Situational Leadership
  • Memecahkan Masalah dan Mengambil Keputusan secara efektif
  • Mengelola dan Membangun Kelompok yang Kompak dan Solid

Materi :

  • Mengenal diri sendiri dan orang lain
  • Persepsi & paradigm shifting
  • Tugas-tugas dan fungsi Supervisor
  • Komunikasi personal yang efektif
  • Leadership traits
  • Leadership style
  • Disiplin & Ethos Kerja
  • Followership
  • Empowerment (Pemberdayaan) & Teknik-teknik Memotivasi
  • Goal setting
  • Problem Solving & Decision Making
  • Mengelola Konflik & Stress
  • Team Work (Cohesive Team)

Peserta :

  • Supervisor, Calon Supervisor
  • Semua Lower Manager Level dalam organisasi (yang dalam tugas sehari-hari mempunyai bawahan)