14. EFFECTIVE & CREATIVE PROBLEM SOLVING – DECISION MAKING (14 Jam Efektif)

Pemecahan masalah di setiap level manajemen mempunyai arti penting bagi maju mundurnya perusahaan. Masa depan perusahaan banyak ditentukan pemecahan masalah saat ini, oleh karena itu pemecahan masalah harus dilakukan dengan baik. Karyawan yang terlibat dalam pemecahan masalah harus memiliki pengetahuan dan keterampilan yang memadai agar proses pemecahan masalah bisa dilakukan dengan cepat dan memberikan hasil yang akurat. Di sisi lain, adanya dinamika bisnis yang cepat menuntut seluruh karyawan perusahaan untuk memiliki sikap inovatif dan kreatif terutama dalam mencari alternatif solusi pemecahan masalah. Pelatihan ini dirancang untuk memberikan pengetahuan dan keterampilan mengenai proses pemecahan masalah dan teknik-teknik pemecahan masalah secara kreatif.

Bagi setiap pimpinan perusahaan pengambilan keputusan adalah bagian dari resiko pekerjaan. Keputusan yang baik adalah keputusan yang efektif bukan efisien (Wikipedia). Untuk itu diperlukan konsep dan sistem pendukung serta model-model pengambilan keputusan sesuai dengan jenis dan macam permasalahan yang dihadapi.

Melalui pelatihan ini, tahap-tahap Sistem Pendukung Keputusan seperti Definisi masalah, Pengumpulan data atau Elemen informasi yang relevan, Pengolahan data menjadi informasi berupa bentuk laporan grafik maupun tulisan dan penentuan alternatif-alternatif solusi akan menjadi lebih mudah dipahami.

Tujuan dan manfaat :

  • Memahami hakekat atau esensi suatu masalah
  • Memahami faktor-faktor yang mempengaruhi pemecahan masalah dan pengambilan keputusan
  • Memahami proses dan model pemecahan masalah dan pengambilan keputusan
  • Memahami pola berpikir rasional dalam pemecahan masalah dan pengambilan keputusan
  • Mampu menganalisis situasi dan persoalan serta dapat memprediksi keputusan yang diambil
  • Mampu melakukan teknik-teknik pemecahan masalah dan mengambil keputusan secara efektif dan efesien
  • Mampu memecahkan masalah dan mengambil keputusan secara efektif berdasarkan pertimbangan kuantitatif maupun kualitatif materi

Materi :

  • Personality type
  • Self confidence
  • Hakekat dan esensi masalah
  • Nature & characteristic of prosdem
  • Lateral thingking
  • Thinking out of Box
  • SWOT method
  • Prosdem steps
  • Prosdem techniques
  • Creativity & innovation technique

Peserta :

  • Individu-individu yang menempati posisi kunci di perusahaan
  • Setiap pimpinan yang dituntut untuk menyelesaikan persoalan secara cepat dan kreatif