19. FAIRNESS REWARD/COMPENSATION MANAGEMENT (21 Jam Efektif)

Bagi Perusahaan, sistem imbalan/kompenasi/gaji yang telah ada bukan semata-mata hanya untuk memenuhi Peraturan Pemerintah dalam kaitannya dengan Upah Minimum Regional/Daerah (UMR/UMD), tetapi yang lebih penting lagi yaitu untuk menciptakan “keseimbangan/fairnesses” antara apa yang diberikan Karyawan pada Perusahaan diimbangi oleh apa yang diberikan Perusahaan untuk Karyawannya. Dalam prosesnya antara karyawan dan perusahaan memiliki tujuan yang harus dapat dintergrasikan dalam suatu hubungan timbal balik, hubungan yang saling membutuhkan dan menguntungkan akan memberikan komitmen dari masing-masing pihak untuk mencapai tujuan dalam perusahaan dalam jangka waktu lama.

Agar kerjasama yang baik dapat tercipta antara karyawan dan perusahaan maka perusahaan harus menetapkan manajemen imbalan (reward management) yang adil bagi kedua pihak. Manajemen imbalan merupakan proses pengembangan dan implementasi strategi, kebijakan dan sistem yang membantu organisasi mencapai tujuannya dengan mendapatkan dan mempertahankan orang-orang yang diperlukan perusahaan.

Dengan adanya sistem imbalan yang fair diharapkan akan mengurangi kecemburuan diantara karyawan, sehingga mereka dapat bekerja dengan tenang yang pada akhirnya akan menciptakan suasana kerja yang harmonis.

Bila suasana kerja nyaman, maka hal ini merupakan modal dasar bagi terciptanya produktivitas kerja yang baik.
Pelatihan ini akan memberikan gambaran dan metode efektif untuk menentukan manajemen imbalan yang dapat meningkatkan kinerja perusahaan dan mencapai tujuan perusahaan.

Tujuan dan Manfaat :

  • Sebagai daya tarik bagi tenaga kerja yang diperlukan oleh Perusahaan
  • Memelihara keberadaan Karyawan untuk tetap bergabung dengan Perusahaan
  • Mencerminkan adanya keadilan yang mendasari perhitungan pembayaran imbalan untuk setiap pekerjaan sesuai dengan perbedaan masing-masing kontribusinya pada Perusahaan
  • Dengan metode kwantitatif akan terukur bagi setiap pekerjaan; karena masing-masing memiliki nilai/skor yang ditentukan dan disepakati secara bersama-sama
  • Mudah dilakukan penyesuaian terhadap keadaan/perkembangan ekonomi terutama atas terjadinya laju inflasi tahunan.

Materi :

  • Analisis & Uraian Jabatan/Pekerjaan
  • Penilaian Kinerja
  • Reward/Kompensasi/Penggajian (Pengantar)
  • Sasaran Sistem Imbalan/Kompensasi
  • Evaluasi Jabatan
  • Job Pricing & Executive Compensation
  • Compensation/Benefit Policy & Strategy
  • Total Compensation
  • Sistem Gaji Kwantitatif
  • Exercise : Membuat Sistem Penggajian Kwantitatif

Peserta :

  • Individu-individu yang secara langsung menangangi bidang-bidang yang berkaitan dengan pengelolaan SDM/Personalia/Payroll/Tax Employee